Controlling
Péter Horváth
Autor:
Prof. Dr. Bernd Müller-HedrichHochschule für öffentliche Verwaltung und Finanzen Ludwigsburg
Lehrgebiete: Wirtschaftswissenschaften (i.R.)
|
Beim Erscheinen der ersten Auflage dieses Lehrbuches im Jahre 1979 steckte das Controlling in deutschen Unternehmen noch weitgehend in den Kinderschuhen. Abgesehen von Großunternehmen wiesen noch viele mittlere und kleine Unternehmen sowie die öffentliche Verwaltung einen eklatanten „Controlling-Gap“ auf. Zwischenzeitlich hat sich Controlling als managementunterstützende Funktion in der Unternehmens- und Verwaltungspraxispraxis sowie als Fachdisziplin in betriebs- und verwaltungswirtschaftlichen Studiengängen einen unverzichtbaren Platz erobert. Die weiterhin zunehmende Diskontinuität, Dynamik und Komplexität der Unternehmungs- und Verwaltungsumwelt manifestiert sich in immer stärkerer Arbeitsteilung, veränderten Machstrukturen und heterogenen Zielsystemen. Das Management ist dabei die verbindende Kraft und benötigt das Controlling, um den Wandel frühzeitig zu erkennen und zu gestalten.
Als Klassiker unter den einschlägigen Lehrbüchern hat sich der „Horváth“ schon lange etabliert. In der vorliegenden 11. Auflage unterstreicht der inzwischen emeritierte Stuttgarter Controllingprofessor und Aufsichtsratschef der erfolgreichen Managementberatung Horváth AG die koordinationsorientierte Sichtweise des Controllings. Darunter versteht er ein ergebniszielorientiertes Koordinationssubsystem der Führung. Der grundsätzliche Aufbau des Lehrbuchs zur deduktiven Entwicklung des Gesamtsystems des Controllings sowie der Thematisierung der einzelnen Aufgaben, Instrumente und Strukturen als Teile des Systems wird beibehalten. Nach einem einführenden Kapitel über die Entwicklung des Controllings in Praxis und Literatur (Kapitel 1) wird der vom Verfasser vertretene konzeptionelle Rahmen des Controllingsystems generiert (Kapitel 2). Die weiteren Kapitel widmen sich der Koordination des Planungs- und Kontrollsystems - am Beispiel der Stuttgarter Straßenbahn AG wird das Planungs- und Kontrollsystem eines der größten und modernsten Nahverkehrsunternehmen in Deutschland referiert – (Kapitel 3), der Koordination des Informationsversorgungssystems (Kapitel 4) und der Koordination des computergestützten Informationssystems (Kapitel 5). Das Kapitel 6 (Controlling und Corporate Governance) ist grundlegend neu gestaltet worden. Corporate Governance ist umfassender zu verstehen als der Begriff der Unternehmensverfassung, die sich mit der inneren Ordnung eines Unternehmens befasst und die Zuständigkeiten festlegt. Der Verfasser folgt der kontintental-europäischen Auffassung von Corporate Governance, welche zur Beschreibung der Kompetenzverteilung und Anreizmechanismen auch die Kontrollmechanismen, Berichterstattungen und Außenbeziehungen des Unternehmens zu Kapitalgebern und Mitarbeitern einbezieht. Dementsprechend werden vor allem die beiden Schwerpunkte Überwachung (Kontrolle und Revision) und Risikomanagement referiert. Den institutionellen (organisatorischen) Fragen des gesamten Controllingsystems ist das letzte Kapitel 7 gewidmet. Horváth zeichnet auch bei dieser Neuauflage die neuesten Entwicklungen nach und greift vor allem drei aktuelle Controllingthemen, welche in das Buch integriert werden, auf:
Fazit: das kompetent geschriebene Handbuch mit dem sehr gelungenen neuen didaktischen Outfit ist wieder auf den neusten Stand gebracht. Es ist nicht nur ein konkurrenzloses Nachschlagewerk für Controllingspezialisten in der Wirtschaft und öffentlichen Verwaltung, sondern kann allen, die ein Lehrbuch für eine umfassende und anwendungsorientierte Einführung in das Controlling suchen, bestens empfohlen werden. |
|
| (Buch bestellen) (Seitenanfang) | |
|
Controlling |
|